《蒋堂是如何查人的》
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1、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
2、与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
3、现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。
4、公司的一把手要抓最关键的细节。
5、2016年1月史玉柱重新回归巨人网络。牛根生经典语录大全
6、不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
7、直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人,聪明。
8、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。
9、他们彼此深信,是瞬间迸发的热情让他们相遇。这样的确定是美丽的,但变幻无常更为美丽。
10、回顾这些年我们的发展,有许多事,专家都说“不能”;但因为我们识字不多,一不小心把“不”字给丢了,结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到 北京把胆切除了——佯说去蒙古了,不是撒谎,是怕影响大家……这个胆结石做了以后,基本就没“胆”了,也没“石”(识)了…
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