《白居易的和杜录事题红叶》
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1、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做 好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行 对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。
2、2002-2003年我们感觉不对了,网吧里网游越来越多,宽带也开始了。很多QQ是挂在网游边上,我们就感觉有危机感了,MSN也是势头开始起来了,我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。
3、对我们来说,选人品很重要,超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的,不喜欢搞政治化。包括选干部,人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。Careman关注成长。
4、那个时候我真的不知道我可以挣很多钱,我没有想到有一天百度可以挣几十亿、上百亿的钱,但是我有想到有一天可以有几亿人、几十亿人使用百度的服务,这是我从第一天起就知道的。
5、硅谷给予我最大的感触是,希望通过技术改变世界,改变生活。
6、退休以后周游世界是我的生活理想。
7、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西,对于一个企业的管理者来说,这一点是十分相通的。
8、只承诺你能做到的,然后尽力超越你承诺的。
9、作 为技术出身的管理人员,既有好处也有弊端。好处是技术人员可以看出一个产品的发展趋势,预测它的未来。而弊端就是,技术人员喜欢追求真理,而忽视整体运 营,注重智商 ,而忽略了管理中需要的情商。而作为一个管理人员,情商比智商要重要得多 产品的成功。不光取决于技术,而且取决于市场,尤其是渠道建立得是否正确。
10、有风险的运动,有刺激的运动,会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动,我喜欢这种刺激。
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