《寺院对诗对什么》
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1、我曾经是一个著名的失败者,我害怕失败,我经不住失败,所以只能把不失败的准备工作做好。
2、公司在小的时候,尽量要股权集中。
3、产品战略不能全面出击,选一两个拳头产品作为你的主攻。
4、人是生产力首要的能动的因素,工具是生产力发展水平的标志,两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的,也可以是“拿来”的;可以是有 形的,也可以是无形的;可以是务实的,也可以是务虚的;可以是反应堆,也可以是催化剂。总之,我们要的是“带工具的人”。
5、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
6、IBM是国际公认的蓝色巨人,我用“巨人”命名公司,就是要做中国的IBM,东方的巨人。
7、1984年从浙江大学数学系本科毕业,分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕业后,随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品,第一个产品是“脑黄金”,后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产,欠债2.5亿人民币。1995年,史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”,大获成功并迅速推广至全国。2009年3月12日,福布斯全球富豪排行榜,史玉柱以15亿美元居468位,在大陆位居14位。2012年,在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
8、财散人聚,财聚人散。
9、1945年东北的林彪军队,被国军打得节节溃败。12月25日林彪召集营以上军官,提出:忍等狠三字方针。共军才控制住局面。当今企业的投资,“忍等狠” 也同样适用:忍住诱惑,以极大耐心等待机会,pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会,就狠狠咬住,倾企业之人力财力,聚焦聚焦再聚焦地做好每个细 节。
10、我再也不想对别人提起自己的过往,那些挣扎在梦魇中的寂寞,荒芜,还是交给时间,慢慢淡漠。
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