《摊破浣溪沙菡萏香销李璟PPT》
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1、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。
2、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。
3、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
4、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
5、伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
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8、生命取向要高，生命体验要深，生命能量要强——好的领导。做一个内圣外王，以道御术的领导。
9、老板第一目标就是成交员工。
10、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行!
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