《一言什么驷马难追》
橘子网盘网小编为大家整理的一言什么驷马难追句子如下，如果喜欢请多多宣传哦。
1、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
2、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
3、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
4、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
5、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
6、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
7、管理就三件事：客户、流程、绩效。
8、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
9、领先一步是先进，领先三步是先烈。
10、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
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