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古文年是怎么说

《古文年是怎么说》

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古文年是怎么说

1、顾客的难题,就是我们开发的课题。

2、往上走是代价、是风险,也可能是机会。

3、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

4、我在办企业26年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导者有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

5、盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

6、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

7、一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。人物资料

8、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

9、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。

10、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...



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