《落的部首是什么》
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1、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的,对于百度这样的公司,我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注,而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
2、其实上市并不是我们的目标,真正的目标从个人的角度来说,是希望通过技术来改变普通人的生活,这是我在硅谷当工程师时就有的梦想。自己掌握了技术,通过这个技术来影响很多很多人的生活,从而改变世界。
3、2002-2003年我们感觉不对了,网吧里网游越来越多,宽带也开始了。很多QQ是挂在网游边上,我们就感觉有危机感了,MSN也是势头开始起来了,我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。
4、就是那些身边的所谓“小事”,往往成为一个人塑造人格和积累诚信的关键。一些贪小便宜、耍小聪明的行为只会把自己定性为一个贪图小利、没有出息的人的形象,最终因小失大。中国有“勿以恶小而为之”的古训,很值得记取。
5、李彦宏,百度公司创始人、董事长兼首席执行官,全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
6、回顾腾讯10年业务的发展,其实就是慢慢地试,有信心,步子才会逐渐大一点。
7、如果你已经过了20岁还不到25岁的话,你必须打到除了爱情之外,能够使你用双脚坚强站在大地上的东西。你要找到谋生的方式。
8、宽松的公司文化是适合百度的,而且极具有感染力,可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段,真正的目的是高效率、增强竞争力。外 部环境变化不快,纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化,每一个百度人都要有相应的自由度,他所负责工作的变化随时作出调整。 凝聚力不是基于规章制度,而是基于自发的冲动和创业激情。
9、只承诺你能做到的,然后尽力超越你承诺的。
10、你最想要的东西是什么,把这个想清楚了,再看我要想获得这个东西,我需要做什么,这些东西再一一地去分解。我们搞电脑的,上学的时候学过一个算法,叫做divide and conquer,叫做分而治之。一个宏伟的目标看上去遥不可及,这怎么可能做成呢?但是你把这些目标分解成一个一个的小目标,小目标再往下分解,分解到最后,分解成细枝末节时你会发现,这事其实是可以做的。这个做成了再往下走一步,做更大点的事,最后不知不觉,你可能把这宏伟的目标就做成了。
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