《冬夜如什么》
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1、一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。人物资料
2、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。
3、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
4、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
5、领导凭直觉行事,从经验中学习。
6、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
7、打价值战,而不打价格战。
8、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
9、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
10、创业一定不要把事情想得那么简单。
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