《陆游赏牡丹》
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1、最重要的是让自己不断地成长,珍惜每一分每一秒,珍惜所有的机会,每一个机会你都可以利用,该学习的时候就学习,好好地学习。全身心的投入去学习它,将来 一定是有回报的。是这样子的。所以这个就是我简单地回顾了一下,和大家分享了一下我从高三一直到我现在这样的一个生活状态,其实我是觉得我每一个阶段我都 没有为未来想过什么,我觉得我就是一直这么傻傻地过的,该学习的时候我就一直在学习,该出去玩的时候我就一直在外面玩,我每个礼拜都在外面玩,当时候。工 作的时候就我每天疯狂地工作,但是就觉得很自然,然后每个阶段就做完这个阶段的事情,等这个阶段结束了以后你就会进入下一个阶段。下一个阶段呢,你同样会 学习,同样会遇到困难,同样会遇到很多的事情,但是呢,它是奔向一个更美好的未来,它是生命更大的一个蜕变和成长,所以我觉得这是这段时间对我自己的一个 感触吧。
2、在一个尚待成熟的行业中,选择规范是要付出代价的。但正是因为万科始终选择并坚持了规范的道路,才取得了今日的领跑优势。
3、控制力不是让员工听话,而是给员工自我发挥和创造的空间。
4、现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导,说我们要放弃这个搞那个,开什么玩笑,怎么会那么傻,我是拓宽。
5、我对接-班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸 弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警-察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而 形 成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业 联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
6、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。
7、下棋的时候要不断思考,做事也一样。
8、在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳 槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公 司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
9、辞 去了总经理职务那年,我48岁。这个年龄,对一个男人来说,辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了,仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手。 一个人,无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火,王石不在的时候就走 下坡路,如果是这种情况,这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手,对我和万科就越有利。只有当我不在,公司仍然运 转得很好,才更能显示出我的成功。
10、作为上市公司的董事长,个人不行贿,但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司,如果从制度上确定一件事不能做,那财务上就无法支出。作为万科来讲,它是制度上不允许行贿,尽管到现在很多人不相信,但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
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