《什么手无什么》
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1、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
2、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
3、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
4、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
5、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
6、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
7、柳传志经典语录大全
8、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
9、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
10、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。人物资料
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