《蝉教案李商隐》
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1、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
2、打价值战，而不打价格战。
3、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
4、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
5、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
6、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
7、偏执也就是对目标的执著!
8、危机就是不知道危机在什么地方。
9、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
10、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
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