《古诗《田园乐》》
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1、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
2、要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动。
3、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。
4、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
5、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展,不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
6、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...
7、营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力。
8、进了华为就是进了坟墓。
9、以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
10、在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。
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