《陆游 过野人家有感》
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1、美国有个著名学者曾经说过这样的话：一个国家 一个社会 什么人都可以坏 但有三种人不能坏 教师 医生 法官 其他人怎么坏 都可治他 包括总统 弄不好会被弹劾 但教师坏了误人子弟 医生坏了草菅人命 法官坏了失去公平公正 这三种人坏了，社会基本就乱了。
2、员工是草，干部是风，干部怎么吹，员工就怎么动。
3、王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。2014年9月，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。
4、我认为只要战胜了自己，就一定能战胜市场。人物资料
5、激励对下面是很管用的。原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。
6、在 传统公司治理结构理论中，往往是大股东同小股东进行博弈，管理层不参与博弈，只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中，大股东更容易处于优势地位。但在现 代企业制度下，企业的所有权与管理权处于分离状态，在公司日常运作中，职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司，管理层拥有很大的发言 权。 如此一来，这次博弈变成了三头博弈：大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计，管理层必须要公平地对待全体股东，甚至要弥补中小股东的天然弱 势。可以说，管理层是在接受制度制约的同时，平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
7、做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。
8、可作为一个习惯了强势，又愿意亲力亲为的人，免不了有伸手去指挥一把的冲动，如果继续在公司待着，肯定会没事找事。如何平衡理性诉求和习惯性的指手画脚呢? 我选择了疏远自己和管理层的距离，离开公司，去大自然创造新空间来释放、折腾、证明自己，去游历西藏、登山探险，一离开就是一两个月。
9、只有这样你才有可能成功。因为本来成功就带有偶然性，你再患得患失，再留后路，那不可能。你内心呼唤的一个理由就够了。包括我的工作作风也是这样，你往往会找很多理由不做，我就告诉你一个做的理由就行了。
10、我认为只要战胜了自己，就一定能战胜市场。人物资料
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